Management Support
経営管理支援
経営判断を支える、
経営判断を支える、
企業が持続的に成長するためには、成長段階や組織体制に応じた経営管理の仕組みづくりが必要です。経営判断に必要な情報を適時に把握できる体制を整えることで、課題の早期発見と改善につながります。
業績管理システムの導入、事業計画の作成、決算早期化・自計化などをサポートします。
当法人では、現状の業務フローや管理資料を確認し、企業の状況に応じた経営管理体制の構築を進めます。
部門ごとの損益や責任を明確にし、目標管理や利益体質の構築につながる管理の仕組みづくりをサポートします。
KPIに基づく事業計画について、損益計算書・貸借対照表・キャッシュ・フロー計算書の財務三表から資金繰り表まで、一貫して作成をサポートします。
事務作業の効率化や社内ルールの整理、ルーチンワークの自動化などを通じて、月次決算の早期化をサポートします。
経営者や部門責任者へのインタビューを行い、組織図、会計データ、予算、既存の管理資料、月次決算の流れなどを確認します。現在の管理方法と問題点を整理します。
導入の目的、管理の対象範囲、責任者、作成期限、報告方法、導入までのスケジュールを確認し、業績管理の基本方針を決定します。
管理する部門や責任単位を定め、売上・原価・共通費の集計方法、配賦基準、予算、KPIなど、業績を把握するための基準を設計します。
部門別損益表や予算実績比較表を作成し、会計システムの部門コード、入力ルール、集計期限、月次報告の流れを整備します。
実際の会計データを使用して試行運用を行い、集計結果の正確性、作業負担、報告時期を確認し、必要な修正を行います。
月次で管理資料を作成し、予算と実績の差異や部門ごとの課題を確認します。経営会議等で対応方針を共有し、運用状況に応じて管理指標や業務フローを見直します。
経営方針とKPIを明確にしたうえで、損益計算書・貸借対照表・キャッシュ・フロー計算書の財務三表と資金繰り表が連動する事業計画を作成します。
事業内容、収益構造、財務状況、投資計画、資金調達方針などを確認し、事業計画の目的と対象期間を整理します。
売上数量、単価、人員数、稼働率などのKPIを定め、事業計画の基礎となる前提条件を設定します。
KPIと前提条件に基づき、売上高、原価、人件費、諸経費などを見積もり、損益計算書の計画を作成します。
損益計画、設備投資、借入金の返済予定などを反映し、貸借対照表、キャッシュ・フロー計算書および資金繰り表を作成します。
実績と計画の差異をKPIと財務数値の両面から確認し、必要に応じて前提条件や事業計画を見直します。
会計処理と月次決算の業務フローを整理し、社内で正確かつ早期に業績を把握できる体制の構築を支援します。
証憑の回収、仕訳入力、残高確認、管理資料の作成まで、現在の会計業務と月次決算の流れを確認します。
資料回収の遅れ、処理方法のばらつき、属人化、重複作業など、決算早期化と自計化を妨げる要因を整理します。
勘定科目、部門コード、証憑保存、承認手続などの社内ルールを定め、会計システムや連携機能の設定を整えます。
新しい業務フローで試行運用を行い、月次決算の締切、担当者、確認手順を明確にして運用上の課題を修正します。
社内で会計処理と月次決算を継続できる状態を整え、運用後も処理精度と決算日程を確認しながら改善します。