Management Support
経営管理支援
経営判断を支える、
経営判断を支える、
企業が持続的に成長するためには、成長段階や組織体制に応じた経営管理の仕組みづくりが必要です。経営判断に必要な情報を適時に把握できる体制を整えることで、課題の早期発見と改善につながります。
業績管理システムの導入、資金繰り表の作成、決算早期化・自計化などをサポートします。
当法人では、現状の業務フローや管理資料を確認し、企業の状況に応じた経営管理体制の構築を進めます。
部門ごとの損益や責任を明確にし、目標管理や利益体質の構築につながる管理の仕組みづくりをサポートします。
売上回収・支払条件、売上見込み、銀行営業日による入出金のずれ等を踏まえ、実務で使える資金繰り表の作成をサポートします。
事務作業の効率化や社内ルールの整理、ルーチンワークの自動化などを通じて、月次決算の早期化をサポートします。
経営者や部門責任者へのインタビューを行い、組織図、会計データ、予算、既存の管理資料、月次決算の流れなどを確認します。現在の管理方法と問題点を整理します。
導入の目的、管理の対象範囲、責任者、作成期限、報告方法、導入までのスケジュールを確認し、業績管理の基本方針を決定します。
管理する部門や責任単位を定め、売上・原価・共通費の集計方法、配賦基準、予算、KPIなど、業績を把握するための基準を設計します。
部門別損益表や予算実績比較表を作成し、会計システムの部門コード、入力ルール、集計期限、月次報告の流れを整備します。
実際の会計データを使用して試行運用を行い、集計結果の正確性、作業負担、報告時期を確認し、必要な修正を行います。
月次で管理資料を作成し、予算と実績の差異や部門ごとの課題を確認します。経営会議等で対応方針を共有し、運用状況に応じて管理指標や業務フローを見直します。
経営管理支援について、現在のご状況やお困りの内容を確認し、必要な対応をご案内いたします。